H.E.'s Blog

J2ee企业顾问(J2ee Enterprise Consulting)的职责(开场白)：
    领导——业务和技术之间的桥梁
    预见——判断关键趋势的洞察能力
    制定战略——塑造需求并进行同步
    组织——协调小型信息系统开发
    交付——提供成本有效和及时的服务

顾问，一词在古汉语中是指供皇权地位的君主咨询的侍从之臣，这些丞相具有某方面的专门知识、长期储备的咨询人员，称之为顾问。顾问是一个专家，是一个可以帮助人们解决专业问题的人，解决某个专业领域疑难杂症的人物。

作为J2EE企业顾问不可能是单项技术专家，他还需要掌握更多更广阔的知识领域，因为J2EE应用只是企业信息生产环境中的一部分，而不是企业信息生产环境的全部。
一般来讲，作为J2EE技术带头人，你要对J2EE技术是比较精通得，需要有让人信服你得本领。无论是在2-3个月完成的小项目，还是百人团队奋战2-3年的大型项目，能给出正确的实施方向和可靠的技术架构。

作为J2EE企业顾问不单纯只是关注于Java方面的技术，还需要对数据库，linux/Unix/Windows操作系统，网络设备，服务器硬件和团队管理和客户沟通有非常丰富的经验，需要对你服务的企业内部信息有个详细的了解，你对需要结合市场环境、方向 和 企业核心价值、竞争优势，在技术实施、执行上 给出完整、正确的议案，还需要具有良好的心态和出色的人格魅力。

作为J2EE企业顾问要有过硬得技术，那么你就必须具备最基本的素质就是刻苦的钻研精神。特别是软件行业，J2EE企业顾问必须是一个在技术上的高手，因为软件公司、互联网公司技术本身就是公司的核心业务、核心价值，要成为技术高手，就像练功一样，天天练，天天学，你必须意识到在你生命中做J2EE企业顾问的每一天你的呼吸和你每天取得的进步是同步的。

作为J2EE企业顾问必须要深刻的体会到 “人前显贵，人后受罪”的说法，技术的积累与学习需要你有足够的耐心和毅力，在技术领域是来不得半点的虚假和浮躁，你可以去忽悠任何人，但是你绝对不可能忽悠的过计算机和程序。

作为J2EE企业顾问不管任何面对的是成功还是失败需要你有 “胜不骄，败不馁”的心态，我们反对“生活安逸”的态度，需要有常常不断的有否定自己的习惯，因为我们需要在下一个阶段更加成功。

作为J2EE企业顾问在生产过程中一个问题花去你1分钟的时间就可以解决，但是为了解决这个问题很可能需要你有10年的技术积累经验。
 
作为J2EE企业顾问必须意识到人的成败因素是最大的，所以尽量在人事方面简单化，将主要精力放在技术指导和团队成员的沟通和交流上，同时需要你注意讲话的语速和语气，在任何交流的过程中你可以不同意他的观点，但是需要你绝对的尊重对方说话的权利。

作为J2EE企业顾问你必须意识到自己不是全能的人才，一场成功演奏会少不了指挥家和管弦乐队，没有人相信一个人可以充当指挥家和管弦乐队的角色。遇到不懂、不通的问题需要虚心请教。

–end–